久久放一次假當然是要好好的去旅遊放鬆一下心情
但最大的問題就是住宿的問題,到底要選者哪間飯店或旅館比較划算又住得舒服又安心!
比較了一下多家旅館跟飯店後來發現瓏山林蘇澳冷熱泉度假飯店 (RSL Cold & Hot Springs Resort Suao)
真的沒讓我失望,去到那裡玩得開心住得也安心
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
瓏山林蘇澳冷熱泉度假飯店 (RSL Cold & Hot Springs Resort Suao) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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關於瓏山林蘇澳冷熱泉度假飯店
簡介
位於台灣東北角宜蘭蘇澳，環繞在依山傍海的地理優勢，座擁世界級天然瑰寶的泉水資源，是台灣唯一訂房網擁有冷泉及溫泉的頂級度假飯店。瓏山林蘇澳冷熱泉度假飯店，設有多項活動與設施，提供專屬住宿的服務特色，讓您的假期享有尊榮禮遇。
柔和米白色調的歐式風格建築，將羅馬的高貴華麗及希臘的和諧典雅，融合文藝復興時期對稱和諧的建築美學概念，透過柱體、拱型長廊及窗格的採光設計，營造歐洲宮殿式奢華及莊園城堡式的雋永之美。
蘇澳地區有豐富的水源，以及地層中厚實的石灰岩，形成了獨特的碳酸氫鈉泉，泉質澄澈純淨、清澈透明，冷泉水溫介於21-22℃，含有碳酸根離子、鈉離子、鈣離子、鐵質等豐富礦物質，有“心臟之湯”的美名。
蘇澳溫泉是由充沛的降雨量，滲入深層地熱處後循環上昇至地面，形成稀有的蘇澳溫泉。蘇澳的溫泉溫度約40℃(溫泉產出地層約為50℃)，同為碳酸氫納泉，溫泉含有較高濃度的鐵、鈉、鉀等礦物質，故水質色澤呈現淡淡黃褐色。
服務設施摘要
交通服務/設施
代客停車
停車場
機場接送
接駁服務
單車出租
餐飲服務
餐廳
咖啡店
池畔酒吧
酒吧
孩童專屬
家庭房
兒童娛樂室
政策
1. 為維護住客隱私及安全通行，度假飯店全館一律須配帶感應式晶片手環。
2. 飯店內各項活動設施及餐廳僅提供住客使用，恕不開放非房客或訪客入內參觀使用。
【孩童及加床規定】3歲以下不加床可免費入住，不提供孩童餐點。免費提供嬰兒床及澡盆，惟因數量有限需於入住前事先預訂； 3歲至10歲孩童以孩童標準計費，並提供孩童餐點； 10歲以上依大人標準價計費，提供一般餐點。
若您的實際入住人數超過原先預訂的住客人數時，將須於入住時加收額外費用。
禁止攜帶寵物入住，導盲犬除外。
- 住客超過10歲將依照大人標準收費。
- 提醒您: 加床規定依房型而異，請以各房型的「房型說明」為準。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
實用入住資訊
客房總數: 152
最早可辦理入住的時間: 03:00PM
最遲可辦理退房的時間: 12:00PM
樓層總數: 12
開業年份: 2009
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
衛生福利部於日前正式發表「國家醫院風華再現」專書，細數戰後台灣各地公立醫院的變遷與轉型。從省政府年代的「省立醫院」，到衛生署「署立醫院」，一直到近年改制衛生福利部「部立醫院」，名稱以及隸屬隨著時代改變，不變的是這些每個縣市至少一家的醫院，是整體公共醫療體系的重要支柱。
只是，這些公立醫院是否有充分發揮其功能，並且隨著時代的健康照護需求與時俱進？確實，各地的部立醫院在防疫以及各種大量緊急的醫療處置上，扮演了一定的功能，包括在登革熱疫情，八仙樂園塵爆和地震傷患的緊急處置等。此外，在醫療網的規劃下，這些公立醫院為各縣市搭起了最基本的醫療照護安全網絡。
不過，面對健康照護的轉型、人口變遷的挑戰，乃至於醫療改革的推進上，公立醫院似乎貢獻相當有限。至少，沒有完全發揮。其中，有幾個關鍵的因素，阻礙了公立醫院沒有辦法在整體公共醫療體系上扮演更重要的角色。第一個關鍵在於公務預算的緊縮。從八○年代末期開始，台灣醫療體系的發展主要仰賴民間部門的投資，公務預算持續緊縮。而這樣的狀況在全民健保實度假別墅施後，更為顯著，政府儼然把「全民健保」等同於「醫療政策」，除了健保，似乎要再從公共預算中拿出錢來挹注公立醫院，更為難上加難。
第二個關鍵在於公立醫院的管理。伴隨著公務預算的緊縮，「自負盈虧」也成了各地部立醫院的主要財務原則。結果是，「財務績效」成為個部立醫院的主要管理目標，除了透過醫療人員的獎金激勵，也成為每個院長被評價的基礎。結果是，公立醫院反而跳進和民間醫院競爭的市場當中，目前部立醫院在各縣市的角色功能，差異相當大，有的在與民間的競爭中「勝出」，一心想變成更大的「醫學中心」，有的則在競爭中成為輸家，只好轉手委託給財團或者大學經營，有的則是持續維持著相當弱化的公共醫療功能。
第三則是隸屬中央的「部立」醫院，以及各縣市政府衛生局之間的合作關係不易維持。「部立醫院」主要由衛福部醫療與社會福利機構管理會統籌，雖然其位處各縣市，並肩負一定的健康照護能量，不過各縣市政府往往對於部立醫院沒有實質的行政權。這種「脫鉤」，使得地方醫療網絡與計畫的推展，都面臨一定的挑戰。
事實上，部立醫院應該是公共醫療體系的支柱，在醫療政策的推展與轉型可以扮演更為強化的功能。首先，公立醫院職責不應該在於「競爭」，反而是應該扮演「整合」地方醫療網絡的角色；特別是面對高齡者複雜的醫療與長照需求，健康照護非常需要整合性的服務輸送模式，資訊網絡以及資源的協調。
另一方面，公立醫院最重要的管理目標，不應該在於「財務盈虧」，相反地，部立醫院應該要成為重要的醫療政策改革方案的基地，這些非常有可能不會賺錢，但絕對是對台灣醫療發展關鍵的工作。舉例來說，創新照護模式的發展，以及地方長照網絡的協力等，都是部立醫院可以發揮的地方。
面對健康照護的轉型，以及人口老化的挑戰，部立醫院應該扮演更為積極強化公共醫療體系的角色。我們確實應該重新思考衛福部、部立醫院、各縣市衛生局以，及衛生所的定位、功能與彼此之間的關係，以確保和建立彼此之間更為適當的合作關係，才有可能推動較為整體與整合的改革工作。此外，對於部立醫院的公務預算緊縮，以及自負盈虧的績效管理目標，確實也需要重新評估與調整。終究，部立醫院，不只是「另一家醫院」而已。
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